抓住机遇 创造条件 切入新领域

实现企业新的飞跃

                                                                                                董事长兼总经理 刘立柱

　　                                                                                        二0一二年三月三十一日

　　近日我公司召开了主题为总结工作、部署任务，同时对先进个人标兵、先进集体、经营和网建业绩突出者进行表彰奖励

，并部署今年全年尤其是后三个季度的工作任务的重要会议，在大会上董事长为全体员工做了重要讲话
。讲话的主要内容有
：

　　******部分，2011年及2012年******季度工作简要回顾

　　二0一一年，公司抢抓机遇，坚持以网拓和经营为两大主线
，强力推进
，攻坚克难

，取得了显著成绩。

　　一、网拓工作形势喜人
，成效初显。网络拓展是公司发展的重要战略步骤，也是二0一一年重点推进的项目之一。各网拓部和有网拓任务的分公司积极争取当地政府支持，充分利用各种有利政策
，全力以赴的投入到库(站)建设
、收购工作中。哈尔滨网拓部、津慈公司、齐齐哈尔分公司均取得阶段性成果。

　　二、油品经销在困境中开辟新的油源渠道。经销部门的同志先后与多家炼油企业建立合作伙伴关系，业务范围从哈尔滨拓展到了大庆
、牡丹江、吉林、辽宁
、山东等地
。并在强化营销手段上下功夫，提高采销量;在强化服务质量上下功夫，争取到了一部分市场份额
。

　　三、安保工作防治结合，保持了安全稳定

。一是建立和完善了各项安全保卫工作制度
，特别是建立了岗位目标责任制，规范了库、站作业流程;二是加大检查指导力度
，深入实际狠抓安全制度和责任落实
，使安全保卫工作始终处于高度的戒备状态。三是及时整改存在的问题，及时处理工作中怠懈、失职等行为。公司各级多次接受公安消防、安监等部门检查
，受到表扬和肯定。

　　四、坚定人才战略方针不动摇
，一批******员工进入企业。一方面大幅度调整薪资水平
，为吸引和保留人才创造条件;一方面搭建平台
，充分发挥人才作用，把人才安排到重要的岗位，使其各尽其能。为了吸引人才
，去年和今年一季度，公司先后多次在哈尔滨、沈阳组织招聘会或在有影响力的媒体发布招聘广告，投入资金达数十万元
，引起了社会的广泛关注，仅今年一季度
，就有7名各类******人才进入公司或分公司
。

　　五、财务工作突破瓶颈，融资情况有明显改善。一是加大财务管理力度

，加强财务预算执行，压缩行政消耗性开支，突出重点，统筹兼顾，力保网拓
、经营项目及人员工资;二是加大融资力度，广开融资渠道，使各项经营及建设用款得到基本保障、

　　六
、行政管理进一步规范，服务保障功能得到强化。一是抓规章制度的建立和完善，根据公司搬迁、机构设置变化、人员调整等实际，明确了各职能部门
、各项工作、各类人员的工作流程、职责及行为规范;二是抓规章制度的落实，各级行政领导及职能部门严格管理

，严格要求，加大落实规章制度的力度
，保持了公司正规的工作秩序和各项工作的******运转。三是抓好服务保障工作，牢固树立围绕中心
、服务大局意识
，为网拓
、经营工作保驾护航，发挥积极作用。

　　七、注重文化培育，企业软实力进一步提升。公司致力于打造“诚信、厚德
、职守、非凡”的企业文化品质，倡导真诚包容、沟通协作
、团结进步
，反对推诿卸责、怠工低效、不思进取 。员工把企业的目标当作自己的目标，把公司的利益当作自己的利益
，与公司建立起了和谐共赢、同舟共济的合作伙伴关系，尽职尽责的完成好本职工作，这种深植于公司员工之中的文化
，形成了提升企业核心竞争力的软实力，为公司持续发展增添了后劲。

　　八
、分公司各项工作扎实推进，保持良好发展势头
。龙庆、龙江公司针对市场需求，积极开展成品油经营销售业务，并以闲置库(站)为依托，与有实力的公司开展业务合作

，为企业创利。齐齐哈尔分公司和津慈公司突出抓好网络拓展业务

，总经理亲自挂帅，加强协调
，积极推进，取得阶段性成果
。讷河公司在人员相对较少的情况下，忠于职守，履行使命，圆满完成了工作。

　　第二部分 二0一二年主要工作任务和目标

　　一

、突出重点，在东三省区域强力推进网拓项目

　　今年网拓区域重点在东三省。哈尔滨网拓部立足哈尔滨市并择机向佳木斯
、大庆
、牡丹江

、鹤岗等区域拓展，全年的任务指标是:各单位新建
、收购库(站)指标总计27个。一是要千方百计的保证任务指标的完成。二是要特别注重建
、收后的实际经营效果。三是要******限度的减少成本
。

　　二
、抢抓市场，做大做强油品经营项目

　　一是要进一步拓宽采购渠道
，在充分利用好现有资源的同时，要有计划的开拓市场，多方位的与炼油企业加强合作，特别是要保证国标级优质油品的采购满足市场供应
。二是要加大信息采集力度
，掌握油品市场行情
。三是要开拓销售市场
。四是要积极想办法解决好资金问题。

　　三、切入新领域
，实现多元化经营目标

　　今年将择机进入下列五个新的经营领域。一是进口红酒储销。二是进口游艇和进口汽车及二手车销售。三是开办快捷连锁酒店。四是开办原油进口业务。五是拟在哈尔滨、沈阳开办小额贷款公司。

　　四、提升服务保障功能，为公司经济发展助力

　　人资部门要紧紧围绕公司经济发展
，特别是切入新领域的战略目标
，制定切实可行的人力资源规划，有计划有步骤的深入开展培训工作。财务部门要管理和调控，做好融资工作
，满足各项目所需资金。办公室要加大管理和服务力度。安保部门要******推行安全工作责任制度，确保油库油站的******安全

。法规部要积极开展工作为企业提供良好的法律服务

。项目风险论证小组要切实担负起责任
，保证各项目在实施前必须经过充分的风险论证。督审部门对公司经营管理及各高管
、各职能部门负有督导审查之责任。

　　第三部分 对公司未来发展的展望

　　一、鼎盛国际即将迎来改革开放、加快发展的第二个重要战略机遇期，民营企业、能源行业利好的趋势已成定局。刚刚闭幕的两会已经吹起了强劲的深化改革春风
，从温总理***近几次的重要讲话到政府工作报告，从人们热议的即将召开的党的十八大到政府已经出台的相关政策，无不昭示着党和国家改革开放的第二次浪潮即将到来
。更让人感到欢欣鼓舞的是，民营企业、能源领域这两个与鼎盛国际息息相关的词汇同时成为深化改革的调高话题。鼎盛国际深信，民营企业的发展环境将得到极大的改善。

　　二、鼎盛国际所经营的项目和即将进入的新领域，必将为企业的可持续发展注入新的活力。进军新领域的五个经营项目更是当前国内市场热度很高的行业，回报率十分可观，方向、目标和决心都已经确定，***近很快就要组建队伍，展开工作
。经营结构的多元化是成功企业的发展模式

，是成熟的做法和经验，不但使企业广开财源，更重要的是一但遇到金融危机等情况，会增强企业的抗风险能力。

　　三、鼎盛国际牢固树立人才战略思想，必将为企业的腾飞插上翅膀
。随着企业经营项目的拓展、规模的扩大
，对人才的需求将会更大
，质量也越来越高，所以鼎盛国际实施人才战略的方针决不会动摇
，会有更多的人才进入鼎盛国际的队伍
。有一流的人才队伍，有科学严密的企业流程，有以人为本的和谐环境和优厚待遇，有奖罚分明的激励机制，企业的前景一定会更加光明、美好。